最新消息
最新消息| 金斧獎評委許柏鳴:上游供應鏈創新的3種經典模式! | 2022-10-31 |
| 文章来源：由「百度新聞」平台非商業用途取用"http://news.sohu.com/a/498701143_100175166" 原標題：金斧獎評委許柏鳴：上游供應鏈創新的3種經典模式！前言：從產品制造來看，中國家具業在全球扮演關鍵角色，而在一些基礎領域，我們還有很大的差距，尤其是在可持續設計和發展上。作為金斧獎評委，DEDE深圳家具研究開發院院長，南京林業大學教授、博導許柏鳴老師，在指出行業問題的同時，也概括了上游企業創新的三種模式。以下為FurnitureToday今日家居與許柏鳴老師的精彩問答節選：FurnitureToday今日家居：站在全球家具業的背景下，中國家具業目前處于怎樣的發展水平？與此同時，我們的上游供應鏈又處于怎樣的水平？許柏鳴：眾所周知，中國早已超越意大利成為全球最大的家具生產國和輸出國。在硬件上，如板式家具生產設備；在軟件上，如信息化與數字化技術等，也都處于全球先進水平。但在可持續發展的思想意識、理念和自覺行動以及設計和高端制造領域，我們與發達經濟體還存在著巨大的差距。一是理論滯后并且尚未形成有效的體系，二是在實踐活動上存在著嚴重的短板和缺失，行業和社會資源幾乎都集中在大眾普通產品上，而在高端設計和生產活動中缺乏建樹、未成氣候。與此同時，目前家具產業鏈上游的供應鏈水平更低。主要表現在以下幾個方面：（1）原材料品類過于單一，選擇余地不大。如：人造板還是以中密度纖維板和刨花板為主，多層膠合板與細木工板的材質還有問題；又如：輔助材料、零配件和適合制作家具的合格的多元化材料嚴重不足；（2）材料的深加工不夠，如木集成材、復合材料等缺少供應；（3）功能性材料嚴重缺失，材料價值不高；（4）上游材料行業以通用標準為主，如人造板對建筑、室內裝飾、交通工具和家具用材等幾乎不做細分，供給家具行業的材料性能與參數指標針對性不強。事實上各行各業以及同一個行業內部，對材料性能的要求是有很大不同的；（5）產業鏈上下游協同性不夠。除此之外，需要特別強調的是低碳可持續設計的理念、行動及其在產業鏈全程的落實。這是需要產業鏈上下游高度協同才能做好的，上游企業是家具行業向這一目標邁進的基礎。而目前幾乎還處于啟蒙狀態。可持續設計和發展應當遵循以下六條基本準則：（1）概念上的方法：重新界定產品的功能，排除一切不必要的功能，盡可能延長產品的生命周期；（2）減少材料的使用：避免材料的低利用率，使用可再生材料，降低材料在制品中的含量，減少工序中的廢料；（3）封閉材料循環：簡化拆卸，使部件的再循環和再使用變得簡化（面向回收的設計）；（4）節約能源：降低生產與產業鏈全過程的能源消耗，提高生產與運輸過程中的能源效率，使用節能設計，包括降低回收過程中的能源消耗；（5）減少在水、空氣和土壤中的排放：使用“干凈的”工藝技術，為減少在運輸過程中的排放而設計，設計低污染的產品，減少在循環期間的排放；（6）限制噪音和危險：降低噪音，改進產品和作業過程中的人體工程學，減少故障的機率和遺留影響。FurnitureToday今日家居：上游的創新離不開下游企業的需求指引，那么新材料、新技術、新工藝的創新，能夠為家具企業帶來哪些促進和幫助？許柏鳴：創新不是目的，而是手段。持續和有效的新材料、新技術和新工藝為家具企業帶來的促進和幫助是無限的，關鍵在于是否有效、是否合理、是否經濟、是否可持續。上游企業的材料及其衍生產品的創新有三種模式：一是技術驅動、二是市場拉動，三是設計驅動。這個原理與家具企業面向終端市場的新產品開發是完全一樣的。技術驅動：這種模式以科學技術為驅動，主要是產品過程革新來驅動需求，當然是非常困難的，需要做大量和扎實的基礎研究，短時間是很難見效的。但一旦取得突破幾乎都是劃時代的，即便不是在根本上顛覆傳統的話，也會給下游的家具行業帶來翻天覆地的變化。如二戰以后，人造板在歐洲的出現就在根本上改變了家具生產方式，又如實木彎曲和彎曲膠合技術的出現，給家具有機形態的設計和塑造帶來了更大的可能性、便利性和高品質性。順便說一下，技術是需要不斷進步的，每一種技術的周期都是呈現出“S”型特征的，當一項技術發展到“S”型的腰部位置時，就有必要啟動一項新的技術開關來準備迭代，如此不斷循環、持續進化。市場拉動：這種模式在于充分滿足市場需求，重點在于對市場的深度理解和靈活響應。有一條基本準則，那就是應當以用戶為中心，并且上游服從下游、下游服從終端。設計驅動：這種創新模式的焦點不在于對現有市場需求的被動響應，而是在社會文化和語義學層面的驅動過程，通常都是為顛覆傳統而設計的，這是社會和產業進步的強大引擎，創新是其靈魂。返回搜狐，查看更多責任編輯： 關鍵字標籤：台北家具推薦 Service UnavailableThe server is temporarily unable to service your request due to maintenance downtime or capacity problems. Please try again later. Additionally, a 503 Service Unavailable error was encountered while trying to use an ErrorDocument to handle the request. | |